
7.67% of 35,000 USDC
Zhekou Investment Limited é um integrador solar EPC (engenharia, aquisição e construção) com sede no Quénia, focado em clientes comerciais e industriais (C&I). A empresa fornece soluções fotovoltaicas chave na mão e sistemas híbridos de armazenamento de energia fotovoltaica mais bateria (PV + BESS). Gere todo o ciclo de entrega — desde a avaliação do local, perfil de carga e design de engenharia até à preparação da lista de quantidades, coordenação de aquisições, gestão de projetos, comissionamento e suporte de garantia. A instalação física e os trabalhos elétricos regulamentados são realizados por subcontratados licenciados pela Autoridade Reguladora de Energia e Petróleo (EPRA), enquanto a Zhekou mantém a responsabilidade contratual pela qualidade, disciplina de prazos, conformidade de saúde e segurança e serviço pós-instalação.
Liderança e gestão
A empresa é liderada pela fundadora. A CEO Celine Adhiambo Okelo, que detém 100% do capital social, tem formação em engenharia e experiência no setor solar EPC do Quénia. A sua abordagem de gestão enfatiza a integridade do design, a aquisição disciplinada e um controlo rigoroso da execução no local como alavancas para a fiabilidade da entrega e contenção de riscos.
A tomada de decisões está atualmente centralizada sob um único executivo, o que apoia a consistência estratégica, ao mesmo tempo que realça a importância do planeamento de sucessão.
Vendas e aquisição de clientes
A Zhekou envolve os clientes diretamente através da qualificação técnica, divulgação baseada em relacionamento e foco setorial. O negócio serve três segmentos de clientes B2B e adapta as propostas com base na análise de carga e nas condições do local.
O tamanho típico dos projetos varia de 30 kW a 100 kW, com projetos maiores seletivos a serem empreendidos. A aquisição de clientes baseia-se em relacionamentos diretos, envolvimentos repetidos e referências da base de clientes instalada.
Portfólio de produtos e serviços
A empresa projeta e fornece sistemas fotovoltaicos ligados à rede e soluções híbridas PV + BESS utilizando componentes de primeira linha de fabricantes como JA Solar, LONGi, JinkoSolar e Trina para módulos; Huawei, SMA, Fronius, Growatt e Victron para inversores; e CATL e Gotion para sistemas de bateria. Os serviços abrangem levantamentos de local, perfil de carga, engenharia e design, preparação da lista de quantidades, desenvolvimento de orçamento e cronograma, coordenação de aquisições, gestão de projeto no local, comissionamento e suporte de garantia e pós-garantia.
Principais clientes e exemplos de mercado
As instalações concluídas demonstram experiência em diversas aplicações C&I. Por indústria, a base de clientes compreende:
Resumo
A Zhekou combina um papel definido de integrador EPC — responsabilidade contratual pela engenharia, coordenação de aquisições, governação de entrega e obrigações de garantia — com uma estrutura asset-light que limita os custos fixos e escala a instalação através de subcontratados licenciados pela EPRA. As operações em quatro centros comerciais e três segmentos B2B, juntamente com relações de fornecimento que abrangem módulos, inversores e fabricantes de baterias de primeira linha, reduzem a dependência de um único mercado ou fornecedor. As principais restrições estão relacionadas com a concentração: o controlo estratégico e operacional reside no CEO, a qualidade da instalação e o desempenho do cronograma dependem de parceiros externos enquanto a responsabilidade do cliente permanece com a empresa, e as margens do projeto são sensíveis aos preços dos equipamentos, à variabilidade logística e aos movimentos cambiais.
A linha de crédito é garantida por uma combinação de ativos fixos existentes, equipamentos de projeto recém-adquiridos e segurança dinâmica proveniente de fluxos de caixa contratuais. Um desconto conservador de 30% é aplicado aos ativos físicos para estimar os valores de liquidação. Esta estrutura em camadas foi concebida para cobrir o principal do empréstimo na íntegra e proteger a posição do credor.
Garantia de ativos fixos existentes
Os ativos já detidos pela empresa são penhorados como garantia. Os valores contabilísticos e os valores descontados são apresentados abaixo.
Categoria de ativo | Valor (EUR) |
Veículos | 90.130 |
Equipamento de Instalação e Teste | 85.000 |
Equipamento de TI | 35.000 |
Equipamento de Armazém | 30.000 |
Mobiliário e Acessórios de Escritório | 20.000 |
Total de ativos operacionais existentes (PPE) | 260.130 |
Valor descontado (–30%) | 182.091 |
Garantia de equipamentos financiados
O equipamento adquirido para os quatro projetos também é penhorado. O penhor cobre o pacote completo de equipamentos de 787.540 EUR, incluindo a parte financiada por adiantamentos de clientes (78.754 EUR), uma vez que o título de propriedade do equipamento permanece com a empresa até a liquidação final. O valor de compra e o valor descontado são mostrados abaixo.
Componente da garantia | Valor de compra (EUR) | Valor descontado (–30%) (EUR) |
Equipamento de projeto sob os quatro contratos EPC | 787.540 | 551.278 |
Total de equipamentos novos descontados | — | 551.278 |
Nos termos dos contratos EPC, a titularidade do equipamento do projeto passa para o cliente apenas após a liquidação final. Até que o pagamento final seja recebido, o equipamento permanece propriedade da empresa e faz parte da garantia penhorada. À medida que os projetos atingem a conclusão, a camada de garantia não é liberada, mas substituída pelos pagamentos recebidos do cliente, que constituem a principal fonte de reembolso da dívida.
Segurança dinâmica e rácio de cobertura
Além dos ativos físicos, a segurança dinâmica é fornecida pelo fluxo de caixa de contratos assinados. Os quatro projetos têm um valor combinado de 1.463.194 EUR, o que excede a obrigação total de reembolso (principal mais juros) de 858.666,67 EUR.
O valor total descontado dos ativos penhorados — PPE existentes e equipamentos de projeto — é de 733.369 EUR, resultando num rácio de garantia para empréstimo de ~104,8% (LTV 0,95), que garante o principal do empréstimo na íntegra sob premissas de avaliação conservadoras.
Conclusão
O pacote de garantias combina veículos, equipamentos de instalação e teste, equipamentos de TI e armazém, mobiliário de escritório e equipamentos fotovoltaicos e BESS recém-adquiridos. Estes ativos possuem mercados secundários ativos e mantêm valores de revenda estáveis. Juntamente com os fluxos de caixa apoiados por contratos que excedem a obrigação total de reembolso, a estrutura de garantia proporciona cobertura líquida para o credor, e a diversificação da garantia entre as categorias de ativos apoia uma avaliação de risco positiva para a facilidade.

Between 2023 and 2025 the company recorded steady revenue growth and maintained positive profitability at all levels. Revenue increased from EUR 2,316,495 in 2023 to EUR 2,846,159 in 2024 (+22.9%) and EUR 3,129,593 in 2025 (+10.0%). Gross profit grew from EUR 360,058 to EUR 446,612 over the period, while net profit rose from EUR 91,869 to EUR 132,392. The gross margin declined in 2024 as equipment costs rose, then improved in 2025 as procurement efficiency increased. Net margin moved from ~4.0% in 2023 to ~4.2% in 2025.
Key financial indicators
Indicator | 2023 (EUR) | 2024 (EUR) | 2025 (EUR) |
Revenue | 2,316,495 | 2,846,159 | 3,129,593 |
Total COGS | 1,956,437 | 2,453,360 | 2,682,981 |
Gross Profit | 360,058 | 392,799 | 446,612 |
Total OPEX | 216,570 | 227,897 | 235,528 |
D&A | 12,247 | 15,067 | 21,953 |
EBITDA | 143,488 | 164,902 | 211,084 |
EBIT | 131,241 | 149,835 | 189,131 |
Interest | 0 | 0 | 0 |
Net Profit | 91,869 | 104,885 | 132,392 |
Revenue and profitability analysis
Revenue increased in each year of the period. Growth accelerated in 2024 and slowed in 2025; however, profitability increased faster than revenue in 2025, indicating improved execution economics. Net margin declined in 2024 due to gross margin compression but recovered in 2025.
Cost and efficiency drivers
Cost of goods sold (COGS) is dominated by equipment procurement, reflecting the equipment-intensive nature of EPC projects. Installation and licensed subcontractor costs scale with project volume. Operating expenses remained controlled, with payroll, rent, transport, professional services and other categories rising modestly.
Financial resilience and sensitivities
The financial profile combines steady growth with consistent profitability. Revenue rose in each year of 2023–2025, all profitability levels remained positive, and operating expenses grew more slowly than revenue, improving operating leverage. No interest expense was recorded during the period, reflecting conservative financing and advance payment arrangements. The main sensitivities sit in the margin structure: net margins of ~4% leave a limited buffer against adverse cost movements, gross margin is exposed to equipment pricing, logistics costs and currency fluctuations, and revenue and cash inflows depend on the timing of contract execution and milestone acceptance in an equipment-intensive cost structure.
The company’s growth strategy is to move upmarket within the C&I segment by increasing project scale and technical complexity, emphasising hybrid PV + BESS solutions and targeting larger industrial and commercial clients. It intends to maintain the asset-light EPC-integrator model while strengthening internal capabilities.
Expansion initiatives
To implement the strategic vision, Zhekou will invest in additional human resources and organisational capacity:
Role | Change | Intended effect |
Project Engineer / Project Manager | 1.0 FTE | Increased delivery throughput; schedule, subcontractor and quality control; reduction of rework and margin leakage |
Finance Coordinator | 0.5 FTE → 1.0 FTE | Strengthened cash-cycle control (advances, milestones, reconciliations); reduced cash gaps under higher procurement volume |
Lead Electrical / Design Engineer | 1.0 FTE | Increased design and commissioning capacity and technical validation; reduced risk of design errors and non-compliance; support for PV + BESS expansion |
Projected financial impact
Management forecasts measured growth following these initiatives. Revenue is projected to increase from EUR 3,129,593 in 2025 to EUR 3,488,271 in 2026 and EUR 4,026,805 in 2027. Gross profit and margins are expected to improve as the project mix shifts toward higher-value hybrid PV + BESS systems, with the gross margin rising from 14.3% in 2025 to 16.3% in 2026 and 17.8% in 2027. 2026 is a transition year: with interest expense incurred from September and operating expenses scaled up ahead of growth, net profit temporarily declines to EUR 123,992 (net margin 3.6%), before recovering to EUR 163,317 in 2027, with the net margin reaching ~4.1% on a larger revenue base.
Indicator | 2025 (A) | 2026 (A) Jan–Aug | 2026 (F) Sep–Dec | 2026 (F) FY | 2027 (F) |
Revenue, EUR | 3,129,593 | 2,138,555 | 1,349,716 | 3,488,271 | 4,026,805 |
Gross Profit, EUR | 446,612 | 316,506 | 253,292 | 569,798 | 714,758 |
Gross Margin | 14.3% | 14.8% | 18.8% | 16.3% | 17.8% |
EBIT, EUR | 189,131 | 141,468 | 75,330 | 216,798 | 352,310 |
Net Profit, EUR | 132,392 | 99,028 | 24,964 | 123,992 | 163,317 |
Net Margin | 4.2% | 4.6% | 1.8% | 3.6% | 4.1% |
Operational impact and client pipeline
The growth plan is anchored in a pipeline of four signed EPC contracts worth EUR 1,463,194 and additional letters of intent. These projects demonstrate demand from larger industrial and commercial customers and provide a revenue base for expansion.
Client | Contract value (EUR) |
Client A | 351,718 |
Client B | 306,696 |
Client C | 371,963 |
Client D | 432,817 |
Total (4 projects) | 1,463,194 |
Financing and implementation
Execution of the growth plan relies on a EUR 700,000 facility structured in four tranches. The financing bridges working-capital requirements between equipment procurement and milestone receipts. The tranches are drawn concurrently in September 2026, when procurement under all four contracts begins, and interest payments are integrated into the financial forecasts.
Zhekou Investment Limited requests a EUR 700,000 facility to finance procurement and delivery of PV modules, inverters, battery energy storage systems, controllers and ancillary equipment, together with associated working capital, required to execute four signed EPC contracts worth EUR 1,463,194. The facility is dedicated to the delivery of the signed contracts and does not fund speculative initiatives.
Planned asset acquisition
Loan proceeds will be used to procure a comprehensive package of equipment across four projects. Equipment categories and aggregated cost estimates are summarised below.
Client A — equipment procurement (PV plus hybrid integration)
Item | Cost (EUR) |
PV modules Mono 550W | 36,036 |
PV string inverters 50 kW AC | 48,000 |
PCS / battery inverter bi-directional 150 kW | 27,000 |
BESS LFP 200 kWh incl. racks + BMS | 38,000 |
EMS / hybrid controller (PV + BESS + Grid + DG) | 15,000 |
Bi-directional meter + CT (zero-export) | 5,000 |
DG synchronisation / ATS panel | 8,000 |
Spare critical parts kit | 5,000 |
Total equipment (net) | 182,036 |
Client B — equipment procurement
Item | Cost (EUR) |
PV modules Mono 550W | 30,030 |
PV string inverters 50 kW AC | 40,000 |
PCS / battery inverter bi-directional 125 kW | 23,000 |
BESS LFP 200 kWh incl. racks + BMS | 38,000 |
EMS / hybrid controller (PV + BESS + Grid + DG) | 15,000 |
Bi-directional meter + CT (zero-export) | 5,000 |
DG synchronisation / ATS panel | 8,000 |
Total equipment (net) | 159,030 |
Client C — equipment procurement
Item | Cost (EUR) |
PV modules Mono 550W | 24,024 |
PV string inverters 50 kW AC | 32,000 |
PCS / battery inverter bi-directional 150 kW | 27,000 |
BESS LFP 400 kWh incl. racks + BMS | 76,000 |
EMS / hybrid controller (PV + BESS + Grid + DG) | 15,000 |
Bi-directional meter + CT (zero-export) | 5,000 |
DG synchronisation / ATS panel | 8,000 |
Total equipment (net) | 187,024 |
Client D — equipment procurement (250 kWp PV plus 500 kWh BESS)
Item | Cost (EUR) |
PV modules Tier-1 Mono 550W | 34,125 |
PV string inverter 50 kW AC | 43,245 |
PCS / battery inverter bi-directional 250 kW | 51,210 |
BESS LFP 500 kWh incl. racks + BMS | 108,110 |
EMS / hybrid controller (PV + BESS + Grid) | 17,070 |
Bi-directional meter + CT (industrial) | 5,690 |
Total equipment (net) | 259,450 |
The aggregated cost of principal equipment across the four projects, at net supplier quotations, is approximately EUR 787,540. Equipment procurement net of 10% client advances (EUR 78,754) amounts to EUR 708,786, of which EUR 590,000 is financed by Tranches 1–3, with the balance covered by the working-capital tranche, interim milestone receipts under the signed contracts and the company's own resources. Procurement is supported by validated supplier quotations for PV modules, inverters, power-conditioning systems, battery storage and control equipment. Subcontractor installation works of EUR 104,000 across the four projects are funded from the dedicated working-capital tranche and interim milestone receipts rather than from the equipment tranches. Equipment and installation works do not represent the full direct cost of the contracts: total project costs additionally include balance-of-system materials (mounting structures, cabling and protection equipment), delivery, import and logistics charges, engineering, project management, commissioning and warranty provisions, consistent with the gross margins presented in the financial forecasts.
Repayment structure and schedule
The loan is disbursed in four tranches with a 11-month term for each tranche. Interest accrues at 22.8% per annum and is payable monthly, while the principal is repaid in full at the end of each tranche. Tranches 1–3 (EUR 590,000) finance equipment procurement across the four signed contracts, while Tranche 4 (EUR 110,000) covers working capital across the four projects, including subcontractor installation works. Interest costs are included in the financial forecasts, with the facility’s total repayment schedule presented below.
The company retains the right to repay any tranche ahead of schedule, upon receipt of the corresponding client settlements, without prepayment penalties. The financial forecasts conservatively assume full 11-month utilisation of each tranche; early repayment would reduce the total interest cost below the scheduled
Justification and cash-flow impact
The structure of monthly interest payments and bullet principal is designed to preserve working capital during equipment-intensive project phases. By aligning debt service with milestone payments, the company avoids liquidity strain and ensures that loan capital is applied to revenue-generating assets. The tranche structure mirrors the four procurement packages and allows each tranche to be retired independently as the corresponding contract settles, while client advances reduce the financed volume. The repayment profile has been integrated into the financial model, providing visibility over debt service obligations and mitigating the risk of understating borrowing costs.
A Zhekou Investment Limited é uma integradora solar EPC (engenharia, aprovisionamento e construção) com sede no Quénia, focada em clientes comerciais e industriais (C&I). A empresa entrega soluções fotovoltaicas chave na mão e sistemas híbridos fotovoltaicos mais sistemas de armazenamento de energia em bateria (PV + BESS). Gere todo o ciclo de entrega — desde a avaliação do local, perfil de carga e projeto de engenharia até à preparação da lista de quantidades, coordenação de aprovisionamento, gestão de projetos, comissionamento e suporte de garantia. A instalação física e os trabalhos elétricos regulamentados são realizados por subcontratados licenciados pela Autoridade Reguladora de Energia e Petróleo (EPRA), enquanto a Zhekou mantém a responsabilidade contratual pela qualidade, disciplina de prazos, conformidade de saúde e segurança e serviço pós-instalação.

O mercado africano de energia solar fotovoltaica (PV) está a expandir-se a partir de uma baixa base instalada. A capacidade solar total instalada foi de aproximadamente 13,5 GW no final de 2023 e atingiu aproximadamente 23,4 GW no final de 2025. O crescimento é impulsionado por constrangimentos estruturais no fornecimento de eletricidade, expansão industrial e procura por geração descentralizada.
Visão geral do mercado por país – Quénia
O Quénia possui um ambiente regulatório formalizado sob a EPRA. A capacidade solar total instalada ascende a 442,9 MW, compreendendo 229,2 MW de PV cativa para autoconsumo, 210,3 MW de PV conectada à rede e 3,4 MW de PV fora da rede. Os projetos solares cativos representam, portanto, mais de metade da capacidade nacional.
Segmentação do mercado e fatores de procura
O mercado solar C&I no Quénia é definido por três grupos de clientes e por fatores de procura comuns:
Os fatores de procura incluem tarifas de rede elevadas, fornecimento de rede pouco fiável e a oportunidade de estabilizar os custos operacionais com sistemas híbridos PV + BESS.
Panorama competitivo e cadeias de abastecimento
O mercado é competitivo e fragmentado. Integradores EPC e fornecedores IPP/PPA (produtor de energia independente / contrato de compra de energia) competem por projetos. A cadeia de abastecimento da Zhekou depende de fabricantes de equipamentos de primeira linha e distribuidores locais.
Posição de mercado da empresa
A Zhekou Investment Limited opera no segmento solar cativo de média escala, fornecendo sistemas fotovoltaicos no local e sistemas híbridos PV + BESS para clientes C&I. Posiciona-se como um integrador EPC com poucos ativos, fornecendo experiência em engenharia e gestão de projetos, enquanto utiliza parceiros licenciados para instalação e comissionamento.
Desafios do mercado
Os desafios do mercado refletem dependências externas e dinâmicas competitivas em evolução: