Finansowanie w wysokości 3,6 mln € przeznaczone jest na zakup około 1 710 koparek Antminer S21 Pro wraz z transportem, odprawą celną i instalacją, co doda ok. 6 MW mocy i zwiększy podłączony do sieci obiekt ORAX w Paragwaju z około 2 MW do 8 MW.

ORAX Assets Management Corp. to międzynarodowa korporacja biznesowa zarejestrowana w Panamie, posiadająca aktywa operacyjne zlokalizowane w Paragwaju. Firma została utworzona jako dedykowany podmiot do wydobywania Bitcoinów na skalę przemysłową, zbudowany wokół jednego, rozszerzalnego obiektu podłączonego do paragwajskiej sieci energetycznej. Podstawową działalnością ORAX jest posiadanie i obsługa mocy wydobywczych opartych na układach ASIC na własny rachunek, ze strategicznym naciskiem na akumulację wydobytych BTC w bilansie („wydobądź i trzymaj”), zamiast traktowania ich jako krótkoterminowe operacyjne przepływy pieniężne.
Obecny obiekt wykorzystuje około 2 MW obciążenia elektrycznego poprzez zainstalowany sprzęt wydobywczy i zabezpieczone operacje 24/7. Infrastruktura elektryczna i fizyczna została przygotowana do zwiększenia mocy do około 8 MW, z kontraktowym potencjałem osiągnięcia 8–10 MW w ramach istniejących taryf. Na tym etapie głównym wąskim gardłem dla wzrostu jest sprzęt i finansowanie, a nie energia czy przestrzeń: obiekt jest koncepcyjnie sformułowany jako skoncentrowana, skalowalna platforma do niskokosztowej produkcji BTC przy użyciu nowoczesnych, zoptymalizowanych flot ASIC.
Model biznesowy i działalność
ORAX działa jako czysty self-miner, a nie jako dostawca hostingu czy odsprzedawca sprzętu. Model biznesowy firmy polega na zabezpieczeniu strukturalnie taniej energii elektrycznej z sieci w Paragwaju, wdrożeniu własnych maszyn ASIC w zoptymalizowanej konfiguracji chłodzonej powietrzem i konwersji energii na BTC przy najniższym możliwym całkowitym koszcie jednostkowym. Wartość kumuluje się w całości w bilansie własnym firmy: nie ma klientów zewnętrznych, których maszyny byłyby hostowane na miejscu, ani usług opartych na opłatach, które rozwadniałyby korzyści ekonomiczne z wydobycia.
Platforma integruje pełny łańcuch wartości wydobycia dla operacji własnych: wybór, zakup i import sprzętu ASIC; fracht morski i odprawa celna; przygotowanie przed wdrożeniem (inspekcja, wymiana wybranych komponentów, zarządzanie termiczne); instalacja i konfiguracja w szafach rack; optymalizacja oprogramowania układowego; ciągły monitoring; konserwacja i naprawy na miejscu. Kluczowym wyróżnikiem jest systematyczne stosowanie niestandardowego oprogramowania układowego, mającego na celu zwiększenie wydajności obliczeniowej o 15–20% w stosunku do ustawień fabrycznych, co pozwala na uzyskanie wyższego hashrate'u na jednostkę zainwestowanego kapitału i na każdą zużytą kWh.
Pod względem finansowym działalność ORAX opiera się na polityce skarbowej typu „wydobądź i trzymaj” (mine-and-hold). Wydobyte BTC są traktowane jako strategiczne aktywa skarbowe i nie są systematycznie sprzedawane w celu pokrycia kosztów operacyjnych. Zamiast tego część salda BTC jest zastawiana jako zabezpieczenie pożyczek (zazwyczaj do ok. 50% wartości zabezpieczenia), przy czym finansowanie otrzymywane jest w USDT przy stopach procentowych w zakresie 6–8% w skali roku. Pożyczki te służą do finansowania kosztów operacyjnych, co pozwala na zachowanie wydobytych monet i pozycjonuje firmę tak, aby mogła czerpać korzyści z potencjalnego wzrostu cen, szczególnie w okolicach i po spodziewanym halvingu w 2028 roku.
Struktura operacyjna
Operacyjnie ORAX łączy szczupły rdzeń wewnętrzny z szerokim wykorzystaniem wyspecjalizowanych wykonawców. Zespół wewnętrzny zajmuje się zarządzaniem strategicznym, kluczowymi decyzjami technicznymi i codzienną obsługą placówki w Paragwaju: doborem i zakupem sprzętu, koordynacją logistyki, wdrażaniem oprogramowania układowego, monitorowaniem wydajności, naprawami, konserwacją zapobiegawczą i podstawową administracją. Na miejscu pracuje czterech operatorów pod nadzorem dyrektora operacyjnego (COO), wspieranych przez założyciela oraz niewielką funkcję administracyjną/asystencką, która zarządza przepływem dokumentacji i koordynacją z pożyczkodawcami, dostawcami i usługodawcami.
Prace budowlane i elektryczne związane z rozbudową obiektu, całodobowa ochrona fizyczna, logistyka międzynarodowa i odprawa celna, a także wsparcie księgowe, podatkowe i prawne są obsługiwane przez partnerów zewnętrznych. Obiekt działa w oparciu o trzyletnią umowę na dostawę energii elektrycznej po stałej cenie z lokalnym operatorem sieci, a jego układ fizyczny jest zoptymalizowany pod kątem wdrożeń wysokonakładowych układów ASIC chłodzonych powietrzem, z naciskiem na zarządzanie przepływem powietrza, odprowadzanie ciepła i czas sprawności. Ta „lekka” struktura utrzymuje stałe koszty ogólne na stosunkowo niskim poziomie, umożliwiając firmie skalowanie zainstalowanego hashrate'u głównie poprzez dodatkowe zakupy sprzętu, a nie powtarzającą się rozbudowę infrastruktury.
Klienci i pozycja rynkowa
W przeciwieństwie do wielu firm wydobywczych, które łączą wydobycie własne z hostingiem, ORAX celowo działa bez klientów zewnętrznych. Cały hashrate w obiekcie jest własnością firmy i znajduje się pod jej kontrolą, a firma nie prowadzi działań sprzedażowych ani marketingowych mających na celu pozyskanie górników detalicznych lub małych instytucjonalnych. Zarząd nie widzi strategicznego uzasadnienia dla współpracy z małymi klientami „detalicznymi” (1–10 maszyn) i chce uniknąć złożoności związanej z zarządzaniem licznymi małymi kontami.
W zasadzie infrastruktura i model operacyjny mogłyby zostać rozszerzone na hosting na dużą skalę lub umowy typu joint-venture z partnerami instytucjonalnymi, zwłaszcza jeśli do marca–kwietnia 2026 r. platforma nie zostanie w pełni zapełniona własnym sprzętem ORAX. Wszelkie takie usługi byłyby traktowane jako uzupełnienie podstawowej strategii self-miningu. Na szerszym rynku firma pozycjonuje się jako zorientowany na koszty miner w Paragwaju, zasilany energią wodną, dążący do znalezienia się w dolnej części globalnej krzywej kosztów z całkowitym kosztem produkcji BTC w granicach średnich 30 tys. USD/EUR przy 8 MW, zgodnie z obecnymi założeniami.
Przywództwo i organizacja
Koncepcja strategiczna i obecny profil ORAX są ściśle powiązane z jego założycielem i jedynym udziałowcem, Goranem Jovanovicem, entuzjastą Bitcoina od 2011 roku, posiadającym wcześniejsze doświadczenie jako inwestor w publicznie notowanych spółkach wydobywczych, takich jak Bitfarms i inne podmioty z sektora. Jego długoterminowe zaangażowanie w ekosystem ukształtowało koncentrację firmy na taniej energii, wysokim czasie bezawaryjnej pracy, optymalizacji opartej na oprogramowaniu układowym i zdyscyplinowanej alokacji kapitału.
W 2025 r. przeszedł od ekspozycji czysto finansowej do budowy własnej działalności fizycznej, kierując zabezpieczeniem gruntów i przyłączeniem do sieci w Paragwaju, negocjacjami trzyletniego kontraktu na energię elektryczną o stałej cenie oraz projektowaniem i budową początkowej infrastruktury o mocy 2 MW. Pozostaje kluczowym decydentem w zakresie strategii, ekspansji, polityki skarbowej i ryzyka. Mały zespół zarządzający i administracyjny wspiera go w Panamie i na miejscu w Paragwaju, podczas gdy funkcje poboczne są zlecane na zewnątrz. W rezultacie ORAX prezentuje się obecnie jako skoncentrowana, kierowana przez założyciela platforma wydobywcza z namacalną infrastrukturą i wyraźnym potencjałem skalowania, ale z typowymi cechami wczesnego etapu: wysoką zależnością od kluczowych osób, koncentracją w jednej lokalizacji i pełną ekspozycją na długoterminową trajektorię ceny i trudności Bitcoina.
Linia kredytowa na wydatki inwestycyjne (capex) w wysokości 3 600 000 EUR jest zabezpieczona twardymi, produktywnymi aktywami wydobywczymi w paragwajskiej lokalizacji ORAX. Pakiet zabezpieczeń składa się z:
istniejąca, w pełni rozbudowana infrastruktura elektryczna i obiektowa oraz już zainstalowana flota ASIC w obecnej konfiguracji 2 MW;
cały nowy sprzęt wydobywczy i powiązana infrastruktura zakupione ze środków z pożyczki w celu dodania ok. 6 MW mocy (zwiększając moc obiektu do 8 MW).
Ze względu na specyficzny charakter aktywów wydobywczych, zabezpieczenie jest prezentowane na dwóch poziomach:
Wartość bazowa – wartość księgowa / zakupu w EUR;
Konserwatywna wartość likwidacyjna – 90% wartości bazowej (10% dyskonta), co odzwierciedla fakt, że zainstalowane, operacyjne układy ASIC i infrastruktura zazwyczaj zachowują wysoką wartość odsprzedaży, ponieważ mogą generować przepływy pieniężne natychmiast po podłączeniu do zasilania.
Na tej podstawie zastawione aktywa zapewniają pokrycie zabezpieczenia kapitału pożyczki na poziomie ok. 154% wartości bazowej i 139% przy uwzględnieniu 10% marży bezpieczeństwa (haircut).
Podsumowanie zabezpieczeń
Źródło zabezpieczenia | Wartość bazowa (EUR) | Wartość likwidacyjna, 90% (EUR) |
Istniejąca infrastruktura obiektu i zainstalowana flota | 1,956,039 | 1,760,435 |
Sprzęt i infrastruktura finansowane z pożyczek | 3,600,000 | 3,240,000 |
Całkowite zabezpieczenie | 5,556,039 | 5,000,435 |
Wskaźniki pokrycia
Pokrycie wartości bazowej: 5 556 039 EUR vs 3 600 000 EUR ≈ 154%
Pokrycie wartości likwidacyjnej (90% podstawy): 5 000 435 EUR vs 3 600 000 EUR ≈ 139 %
Zatem nawet przy konserwatywnym 10-procentowym odpisie (haircut) na wszystkie zastawione aktywa, baza zabezpieczeń nadal przewyższa kapitał pożyczki o znaczną marżę. Wszystkie zastawione przedmioty są kluczowymi, generującymi dochód elementami operacji wydobywczej. Ponadto ORAX planuje budowę i utrzymanie skarbu BTC w ramach swojej strategii „wydobądź i trzymaj” (mine-and-hold); te zasoby BTC zabezpieczają przede wszystkim krótkoterminowe pożyczki operacyjne oparte na BTC i nie są uwzględnione w powyższych tabelach, ale stanowią dodatkowy bufor ekonomiczny wykraczający poza pakiet zabezpieczeń w postaci aktywów trwałych.
Rating A (trzeci poziom) odzwierciedla mocną ekonomikę jednostkową i pokrycie aktywami twardymi, ograniczone bardzo krótką historią: trzy miesiące raportowanej działalności przy 2 MW, od września do listopada 2025 roku, z marżami brutto 65–75%.
Warto pamiętać:

ORAX ma za sobą trzy miesiące raportowanej działalności w konfiguracji 2 MW. Poniższe dane miesięczne są wyceniane rynkowo: wydobyte BTC pomnożone przez cenę na koniec miesiąca, bez sprzedaży monet.
O ekonomice wydobycia Bitcoina decydują koszt energii, wydajność sprzętu i ciągłość pracy, dlatego regiony z tanią energią wodną, w tym część Ameryki Łacińskiej, stały się ośrodkami wydobycia. Nagroda za blok była już czterokrotnie zmniejszana o połowę, ostatnio w 2024 roku, a kolejny halving około 2028 roku ponownie uderzy w producentów o wysokich kosztach. ORAX dąży do całkowitego kosztu w połowie przedziału 30k za BTC przy 8 MW, pozostając przy tym narażoną na zmiany ceny BTC i trudności sieci.
Finansowanie w wysokości 3,6 mln € jest zabezpieczone produkcyjnymi aktywami wydobywczymi w obiekcie ORAX w Paragwaju.
Zainstalowane, działające koparki ASIC zachowują wysoką wartość odsprzedaży, ponieważ generują gotówkę od razu po podłączeniu zasilania, dlatego stosuje się 10% dyskonto. Na tej podstawie szacuje się, że zabezpieczenie pokrywa:
Rezerwa BTC spółki nie jest uwzględniona w tych danych: zabezpiecza krótkoterminowe pożyczki operacyjne, ale stanowi dodatkowy bufor ponad aktywa twarde.
Twoja inwestycja USDC działa jak obligacja na 9 mies.: odsetki co miesiąc, a kapitał wraca w miesiącu .
| Data | Odsetki | Kapitał | Suma |
|---|

ORAX Assets Management Corp. to międzynarodowa spółka handlowa zarejestrowana w Panamie, której aktywa operacyjne znajdują się w Paragwaju. Spółka została utworzona jako dedykowany podmiot do wydobycia Bitcoina na skalę przemysłową, oparty na jednej, rozbudowywalnej lokalizacji podłączonej do paragwajskiej sieci elektroenergetycznej. Podstawową działalnością ORAX jest posiadanie i eksploatacja mocy wydobywczych opartych na układach ASIC na własny rachunek, ze strategicznym naciskiem na gromadzenie wydobytego BTC w bilansie („mine-and-hold”), zamiast traktowania go jako krótkoterminowego przepływu pieniężnego z działalności operacyjnej.