Loan Originator

• Custo de captação. O custo combinado de ≈20,7% ao ano é relevante; ele é tratado por meio de saques condicionados a KPIs, da reserva para serviço da dívida e da retenção de lucros.
• Volatilidade das perdas de crédito. Gerida por ajustes nos modelos de score, gatilhos de alerta antecipado e cobrança intensificada; a participação crescente do financiamento de ativos com garantia reduz estruturalmente as perdas combinadas.
• Alta no custo de aquisição. Contrabalançada pelo foco em indicações e canais próprios, por critérios rígidos de retorno sobre investimento nas campanhas e pela otimização contínua do funil.
• Concorrência no financiamento de ativos. Watu, Mogo e M-KOPA são players estabelecidos, grandes e bem capitalizados; o diferencial da Tanir está em sua licença do CBK, na integração com o M-Pesa, na base de tomadores existente para venda cruzada, no score próprio e em parcerias seletivas com revendedores.
• Perfil de captação. O prazo de sete meses da linha é menor que a amortização de 12–24 meses dos recebíveis de financiamento de ativos, de modo que a carteira lastreada em ativos é financiada de forma rotativa; isso é gerido por vencimentos escalonados, formação de reservas e pela natureza parcialmente autoamortizável das parcelas do financiamento de ativos, com a busca de captação de prazo mais longo à medida que a carteira de ativos amadurece.
• Câmbio. A captação em moeda forte contra receitas em xelins é monitorada, com disciplina de preços e reservas de segurança, e o hedge será considerado à medida que a carteira crescer.

O histórico com dívida externa é curto, cobrindo uma única linha sacada desde o fim de 2025; a linha de financiamento de ativos está em estágio inicial e sua economia unitária é consolidada na linha de empréstimos a pessoas físicas; o segmento é disputado por players maiores e mais bem capitalizados; e os pagamentos de principal da primeira linha estão concentrados na janela de agosto–outubro de 2026, parte da qual a nova linha deve refinanciar. Em resumo, a execução até aqui e a calibragem do pedido são coerentes com o plano, desde que a economia unitária e o desempenho da cobrança se mantenham com o crescimento da carteira e que os vencimentos de curto prazo sejam bem administrados.

Entre 2021 e 2024, a receita total passou de € 1.381.277 para € 2.449.452 e o lucro líquido de € 109.216 para € 602.925, com a margem líquida subindo de 7,9% para 24,6%. Em 2025, a empresa gerou € 3.061.377 de receita e € 939.106 de lucro líquido, elevando a margem líquida para 30,7%; de janeiro a maio de 2026, gerou mais € 2.899.025 de receita e € 1.060.039 de lucro líquido. A trajetória reflete controle disciplinado de custos, economia unitária estável e um modelo baseado em reempréstimo, com crescimento limitado pela liquidez e não pela demanda. Em todo o documento, receita significa juros e tarifas efetivamente pagos pelos tomadores (incluindo multas por atraso, tarifas de processamento e de factoring) e exclui o principal dos empréstimos.

Demonstração de resultados, EUR (2021–2026 acum.)

2026 acum. corresponde a janeiro–maio de 2026. O lucro bruto é apresentado após custos diretos e provisões para inadimplência esperada; o lucro operacional é o lucro bruto menos as despesas operacionais; o lucro líquido é apresentado após custos de captação e imposto de renda corporativo. A linha de financiamento de ativos foi lançada no fim de 2025 e é reportada dentro da linha de empréstimos a pessoas físicas.

Os tomadores pessoas físicas continuam sendo o principal motor de rentabilidade, sustentados por escala, precificação baseada em risco e dinâmica de reempréstimo. O factoring, embora menor em número de empréstimos, oferece valores maiores e as menores taxas de inadimplência, o que indica forte potencial de crescimento à medida que as restrições de liquidez forem removidas. O financiamento de ativos combina um valor médio bem mais alto com um perfil de risco garantido; seus volumes são consolidados na linha de empréstimos a pessoas físicas.

A Tanir concluiu sua primeira rodada de dívida externa entre outubro de 2025 e maio de 2026. A linha foi sacada em tranches mensais que somaram € 5.126.275, a uma taxa combinada de aproximadamente 21,6% ao ano (tranches individuais precificadas a 22,9% e 16,9%), com juros mensais e principal em parcela única no vencimento. € 852.269 de principal já venceram e foram pagos em dia (até o fim de maio de 2026), restando € 4.274.006 em aberto — seu pico, atingido quando a linha foi totalmente sacada.

A aplicação dos recursos acelerou ao longo da rodada: o saque mensal passou de cerca de € 0,25 milhão nos primeiros meses para mais de € 1,0 milhão na primavera de 2026 (€ 1,34 milhão em maio de 2026). De outubro de 2025 a maio de 2026, a empresa originou ≈67.100 empréstimos, num total de ≈€ 27,5 milhões desembolsados, com taxa de inadimplência ponderada por valor de ≈3,8% dos desembolsos.

Estratégia e escopo. No horizonte do financiamento, o plano é focado exclusivamente no Quênia e na execução: aprofundar a penetração na carteira de consumo B2C, crescer seletivamente em B2B e factoring e ampliar a linha de financiamento de ativos com garantia sem comprometer a qualidade da carteira nem a economia unitária. Não há expansão regional prevista; o capital e a atenção da gestão permanecem nos modelos que já estão em operação.

Demanda e capacidade de aplicação. A restrição não é a capacidade operacional nem a demanda qualificada, e sim a liquidez. As safras online apresentam menor custo de aquisição e melhor comportamento de pagamento do que os antigos canais presenciais, e as ferramentas de retenção que elevam gradualmente os limites de crédito aumentam o valor do cliente ao longo do tempo. A empresa concedeu aproximadamente 85.000 empréstimos em 2024 e cerca de 68.000 nos três primeiros trimestres de 2025; após a primeira linha, o ritmo de originação subiu para aproximadamente 112.000 empréstimos anualizados (janeiro–maio de 2026). O ritmo mensal solicitado de € 800.000 está abaixo da capacidade de absorção já comprovada com a primeira linha, em vez de pressupor um salto não testado.

Metas de produção e qualidade da carteira. Com liquidez suficiente, a empresa tem como meta aproximadamente 193.000 empréstimos (≈€ 91 milhões desembolsados) ao longo do período de saques de doze meses (junho de 2026 – maio de 2027). A composição continua liderada pelo B2C, com a participação do consumo nos desembolsos subindo de ≈58% para ≈63% em 2027, enquanto o crédito a empresas e o factoring crescem em termos absolutos (≈€ 25,5 milhões e ≈€ 10,9 milhões desembolsados no período). A gestão pretende elevar a taxa de recontratação do consumidor para cerca de 80% em média em 2027 (≈82% até dezembro de 2027), ante ≈73%, e reduzir a inadimplência do consumidor para aproximadamente 4,9% (ante ≈5,4%), enquanto a inadimplência de empresas e de factoring permanece em aproximadamente 1,7–1,9% e 0–1%. A concessão é ampliada de acordo com a economia unitária realizada e o desempenho da cobrança, e não segundo um cronograma fixo.

Modelo operacional para escala. Reempréstimo a safras adimplentes; cobrança nas faixas de DPD 1–30, 31–90 e acima de 90 dias, com agências externas quando necessário; monitoramento diário de PAR 30/60/90 e por safra; controles antifraude que cobrem comportamento com múltiplas contas, troca de SIM e roubo de identidade; conciliações diárias do M-Pesa e bancárias; e formação de reservas antes dos vencimentos das tranches. O financiamento de ativos acrescenta relacionamento com revendedores, vistoria do ativo antes da liberação, administração dos documentos dos veículos, telemetria por GPS, seguro compreensivo e capacidade de retomada e revenda. As contratações em cobrança, atendimento ao cliente, prevenção a fraudes e operações de ativos acompanham o crescimento do número de tomadores e de ativos ativos.

O cenário base cobre o período da linha. Ele inclui os juros da primeira e da nova linha e o pagamento dos vencimentos em parcela única da primeira linha, pressupõe que a nova linha seja sacada conforme o planejado, a € 800.000 por mês, e mantém a economia unitária, em linhas gerais, nos níveis atuais, com leve melhora da inadimplência do consumidor. Os números de 2026 incorporam os resultados realizados de janeiro–maio de 2026.

No cenário base, a empresa mantém a cobertura integral de juros e principal das duas linhas durante todo o período.

Limites de KPIs e salvaguardas de liquidez

• Qualidade da carteira: PAR30 abaixo de aproximadamente 8%, PAR60 igual ou inferior a aproximadamente 5%, com política de baixa a prejuízo aplicada e taxas de recuperação estáveis.
• Economia unitária: custo de aquisição dentro de aproximadamente ±15% do plano; taxa de recontratação do consumidor igual ou superior a 70%.
• Liquidez e cobertura: reserva para serviço da dívida equivalente a cerca de três meses de juros sobre a dívida em aberto; cobertura de juros igual ou superior a aproximadamente 2,0x no fechamento de cada trimestre.
• Transparência: análises mensais por safra, estatísticas de recuperação do financiamento de ativos e reporte ao CRB, com painéis para o credor sobre cobrança e caixa.

África Oriental e MEA

O mercado de crédito da África Oriental cresceu rapidamente na última década, com o crédito digital como ferramenta central de inclusão financeira. Na região do Oriente Médio e África, projeta-se que o mercado de crédito alternativo ultrapasse ~€ 10,5 bilhões por ano até 2028 (ante cerca de € 3,7–€ 3,9 bilhões em 2023), o que implica um CAGR de ~20–25%. A África Oriental é um dos principais motores desse crescimento, sustentada por ecossistemas de dinheiro móvel bem desenvolvidos e pela participação crescente de investidores. Os números da MEA são anuais, enquanto os números do Quênia de 2019–2023 abaixo são acumulados de vários anos.

• Alta penetração do dinheiro móvel: liberação e pagamento em tempo real por meio de produtos integrados ao M-Pesa.
• Demanda não atendida: pessoas com pouco acesso a bancos e trabalhadores do setor informal não têm acesso ao crédito bancário.
• Inovação em telecom e fintech: limites de cheque especial em carteiras digitais e credores digitais, com o sistema de cheque especial em carteiras do Quênia liberando ~€ 15,2 milhões por dia.
• Entrada de capital: interesse contínuo de venture capital e de investidores estratégicos em fintech.
• Evolução regulatória: regimes de licenciamento no Quênia, em Uganda e na Tanzânia melhoram a proteção ao consumidor e dão legitimidade aos fornecedores.

Desafios regionais: taxas efetivas anuais elevadas em empréstimos de curto prazo sem garantia, risco de ciclos de endividamento dos tomadores e regras regulatórias fragmentadas entre os países.

Quênia

O Quênia é o mercado de crédito digital mais avançado da região. Entre 2019 e 2023, os credores quenianos desembolsaram um total acumulado de ~€ 10,0 bilhões em ~270 milhões de empréstimos digitais (≈ KSh 1,512 trilhão); no mesmo período, ~8 milhões de empréstimos não digitais somaram ~€ 54,9 bilhões (≈ KSh 8,282 trilhões). Em número de empréstimos, os canais digitais dominam (>97%); em valor, os bancos ainda respondem por bem mais de 90% devido aos valores maiores. O total de cinco anos implica um desembolso digital médio anual de ~€ 2,0 bilhões.

• Usuários: ~11,4 milhões de tomadores únicos em 2023, ante 7,5 milhões em 2019.
• Finalidade: mais de 80% dos empréstimos digitais financiam o consumo das famílias (alimentação, aluguel, emergências), com o crédito empresarial representando uma parcela menor, mas crescente.
• Concorrência: aproximadamente 153 Digital Credit Providers licenciados, além de parcerias entre operadoras e bancos (M-Shwari, KCB M-Pesa), cheque especial em carteiras digitais (por exemplo, Fuliza), fintechs de crédito independentes (Tala, Branch, Zenka) e instituições de microfinanças e SACCOs com canais digitais.
• Regulação: todos os credores digitais precisam de licença do CBK, com padrões prudenciais e de proteção ao consumidor, incluindo capital mínimo exigido de ~€ 0,13 milhão (≈ KSh 20 milhões).

Estimativas independentes avaliam o mercado de crédito digital e alternativo do Quênia em cerca de ~€ 246 milhões em 2023, com projeções de ~€ 670 milhões até 2028 (CAGR de ≈ 20–23%), à medida que o licenciamento aumenta a confiança, a análise de dados melhora e os usos para PMEs e com lastro em ativos vão além do crédito ao consumo.

Financiamento de ativos e a economia das boda-boda

O financiamento de motocicletas e smartphones está entre os segmentos de crescimento mais rápido e mais defensáveis do crédito inclusivo no Quênia. Mais de dois milhões de mototaxistas boda-boda licenciados estão em atividade no Quênia, e o setor gera mais de KSh 660 bilhões por ano — pelo menos 4,4 por cento do PIB. A adoção conta com apoio de políticas públicas desde 2008, quando o imposto de importação sobre motocicletas foi zerado.

A mudança decisiva é a passagem do aluguel para a propriedade financiada. No modelo antigo, os motociclistas pagavam ao proprietário cerca de KSh 300 por dia e não ficavam com nenhum ativo; com o financiamento, o motociclista constrói patrimônio a cada pagamento e termina dono de um ativo gerador de renda. Motociclistas com moto própria financiada ganham em média cerca de KSh 1.100 por dia (cerca de KSh 316.000 por ano), e 67 por cento afirmam que a propriedade lhes dá mais segurança financeira.

O modelo é ampliado por credores não bancários especializados. Em 2025, a Mogo financiou mais de 72.000 ativos de mobilidade e 100.000 smartphones em 36 condados; a M-KOPA financia smartphones para milhões de clientes desde 2010 e tem mais de 5.000 motos elétricas em circulação, ao lado da Watu Credit e de outros. A Watu exige uma entrada de cerca de KSh 15.000 para uma motocicleta nova ou KSh 23.000 para uma usada, paga em 12 a 18 meses, enquanto a Mogo oferece condições a partir de 22% de entrada, em 52 a 78 semanas.

Segmentos de clientes

• Tomadores pessoas físicas: trabalhadores informais, pequenos comerciantes, trabalhadores eventuais e assalariados com pouco acesso a bancos que buscam liquidez de curto prazo.
• Micro e pequenas empresas: capital de giro para estoque, execução de contratos e equilíbrio do fluxo de caixa.
• PMEs que precisam de factoring: financiamento lastreado em contratos ou faturas, ou para operações urgentes, sob diligência reforçada.
• Clientes de financiamento de ativos: mototaxistas e operadores de boda-boda que adquirem motocicletas geradoras de renda e microempreendedores que financiam smartphones, em regime de parcelamento com garantia.

A linha de € 9.000.000 é garantida principalmente pelos ativos operacionais da empresa, complementados por ativos fixos e por uma garantia pessoal da diretora. A cobertura é avaliada em relação ao saldo devedor máximo da linha, de aproximadamente € 4,8 milhões, e não ao compromisso acumulado de € 9,0 milhões: como a linha é sacada a € 800.000 por mês e cada tranche é paga sete meses após o saque, as tranches anteriores são quitadas antes de as posteriores serem sacadas, e o principal em aberto atinge o pico com sete saques mensais simultâneos (≈€ 4,8 milhões, novembro de 2026 – abril de 2027).

Ativos dinâmicos

• Carteira de crédito — ≈€ 8,70 milhões no fim de maio de 2026: a carteira ativa (€ 9,04 milhões brutos) líquida de perdas de crédito esperadas de ≈3,8%. Ela gira continuamente com os pagamentos programados, e uma parcela crescente é composta por recebíveis de financiamento de ativos com garantia, lastreados em documentos de veículos retidos, telemetria por GPS e seguro compreensivo.
• Reservas de caixa — € 500.000 de liquidez mantidos nas contas da empresa, empenhados como parte do pacote.

Somados, esses ativos operacionais totalizam ≈€ 9,20 milhões e são monitorados mensalmente. A projeção é que a carteira de crédito cresça à medida que os recursos forem aplicados, de modo que a cobertura no pico do saldo devedor deve ser maior do que a indicada aqui.

Ativos fixos

• Equipamentos de escritório: € 90.000 — mesas, cadeiras, computadores, monitores e equipamentos de cozinha.
• Toyota Land Cruiser 300 3,5 AT (2023): € 78.360, empenhado; a diretora presta uma garantia pessoal separada.

Resumo da garantia, EUR

Fluxo de caixa e mecanismos de reserva

Todos os desembolsos e pagamentos passam por contas paybill de dinheiro móvel e contas bancárias dedicadas, o que dá ao credor visibilidade clara sobre a geração diária de caixa. Espera-se que a carteira de crédito gire várias vezes durante o prazo, e a empresa acumula reservas para pagamento antes dos vencimentos das tranches. Na carteira de financiamento de ativos, a recuperabilidade é reforçada pela possibilidade de retomar e revender os ativos financiados em caso de inadimplência.

Em relação ao pico do saldo devedor de ≈€ 4,8 milhões, a garantia total de ≈€ 9,36 milhões implica um índice empréstimo/valor de ≈51% e uma cobertura de ≈1,95x. A estrutura depende substancialmente da carteira de crédito rotativa, e não de ativos fixos; a participação crescente de recebíveis com garantia, o monitoramento diário do fluxo de caixa e a acumulação de reservas antes dos vencimentos em parcela única reforçam a garantia disponível ao credor.

A Tanir busca uma linha de € 9.000.000 para ampliar sua capacidade de crédito no Quênia nas linhas de consumo, empresas, factoring e financiamento de ativos. A liberação ocorre a € 800.000 por mês a partir de junho de 2026, durante onze meses, com uma tranche final de € 200.000 no décimo segundo mês. Cada saque mensal é estruturado em duas tranches — € 500.000 a 22,9% ao ano e € 300.000 a 16,9% ao ano, um custo combinado de aproximadamente 20,7% —, cada uma com prazo fixo de sete meses, juros mensais e um único pagamento de principal no vencimento. Cada tranche gira em um ciclo de sete meses, com os pagamentos dos tomadores reaplicados em novos empréstimos; a linha é totalmente quitada até novembro de 2027.

Condições do empréstimo

Estrutura das tranches, EUR

Os valores pressupõem que cada tranche seja mantida até o vencimento; os juros mensais são calculados sobre o principal em aberto de cada tranche, à sua taxa contratual. Total a pagar: principal de € 9.000.000 mais juros de ~€ 931.500, ~€ 9.931.500 no total.

• Liquidez para concessão de empréstimos nas quatro linhas de produto, com ênfase na carteira de financiamento de ativos, de valores mais altos, permitindo originação mais rápida e maior giro da carteira.
• Capital de rolagem acompanhando os vencimentos de agosto–outubro de 2026 da primeira linha à medida que ocorrem, para que o principal que vence seja refinanciado em vez de retirado da carteira operacional.
• Uma alocação moderada para aquisição de clientes enquanto os custos de aquisição se mantiverem competitivos.
• A estruturação operacional do financiamento de ativos: relacionamento com revendedores, vistoria do ativo antes da liberação, administração dos documentos dos veículos, telemetria por GPS e seguros.

Após o refinanciamento das tranches da primeira rodada que vencem, o saldo financia a concessão adicional e o crescimento da carteira, e a empresa forma reservas de liquidez antes de cada vencimento. A linha inclui as seguintes salvaguardas:

• Contas paybill e bancárias segregadas para desembolsos e recebimentos.
• Reserva mínima de caixa equivalente a três meses de juros sobre a dívida em aberto.
• Nenhum dividendo ou bônus durante o prazo sem o consentimento do credor.
• Direitos de monitoramento do credor, incluindo visibilidade diária da cobrança e cessão de recebíveis em caso de inadimplência.
• Garantia sobre os ativos financiados, incluindo documentos de veículos retidos, telemetria por GPS ativa e seguro compreensivo na carteira de financiamento de ativos.

A nova linha funciona em paralelo à primeira linha, sacada entre outubro de 2025 e maio de 2026. Os pagamentos de principal da primeira linha estão concentrados em agosto–outubro de 2026 (aproximadamente € 3,55 milhões, ≈83% do seu saldo em aberto no fim de maio de 2026), e parte dos saques da nova linha nesse período refinancia esses vencimentos. O saldo devedor combinado das duas linhas atinge o pico de aproximadamente € 5,15 milhões em julho de 2026; a partir daí, as tranches de sete meses da nova linha formam seu próprio perfil de vencimentos escalonados, com pico de saldo devedor de aproximadamente € 4,8 milhões.

Embora o custo combinado de ≈20,7% seja relevante, ele é mitigado pela precificação baseada em risco, pela aplicação rotativa do capital em vários ciclos de crédito, pelas reservas formadas antes dos vencimentos em parcela única e pelo menor risco de prazo de um vencimento de sete meses.

A Tanir Credit & Accounting Services Limited é uma fornecedora queniana de crédito digital, licenciada pelo Banco Central do Quênia (CBK) como Digital Credit Provider (DCP). Fundada em 2018, a empresa oferece crédito de curto prazo para consumidores e empresas, usando o M-Pesa tanto para a liberação quanto para o pagamento, com a originação concentrada em seu site, antes do lançamento previsto de um aplicativo móvel nativo. Após sua primeira rodada de dívida externa, sacada entre outubro de 2025 e maio de 2026, a Tanir ampliou sua carteira principal de crédito e lançou uma linha de financiamento de ativos com garantia para motocicletas geradoras de renda (boda-boda) e smartphones.

Origens e evolução. A entrada da Tanir no financiamento de ativos é um retorno às suas origens. A empresa começou com crédito ligado a veículos — financiamento automotivo para operadores de transporte — antes de se expandir para o crédito geral de curto prazo a pessoas físicas e empresas, estruturando a análise de crédito e a cobrança em torno do fluxo de caixa do tomador. À medida que os canais digitais amadureceram, ela testou solicitações online por meio de chatbots e ferramentas automatizadas, mantendo um atendimento presencial limitado para casos excepcionais, e concentrou progressivamente a originação em seu site. Paralelamente, expandiu-se para o crédito a PMEs, oferecendo empréstimos para capital de giro (30–120 dias) e factoring (30–180 dias) com diligência reforçada. Financiar motocicletas boda-boda e smartphones, portanto, amplia uma competência que a empresa tem desde sua fundação — crédito com garantia de um ativo produtivo —, agora aplicada ao maior setor de emprego informal do Quênia.

Dados corporativos: número de registro PVT-Y2U3BX7; fundada em 11 de abril de 2018; endereço registrado 2nd South Avenue, Gilgil Road, Kahawa Sukari, Ruiru, Kiambu, Quênia.

Historicamente, a Tanir concede 85.000+ empréstimos por ano a clientes B2C e B2B, principalmente por canais digitais; no exercício de 2025 concedeu ≈88.100 empréstimos, e de janeiro a maio de 2026 a originação chegou a ≈46.800 empréstimos.

• Microcrédito ao consumidor — 7–30 dias a uma média de ≈0,65% ao dia (≈240% a.a., juros simples), valores típicos de KSh 3.000–60.000 (média de ≈€ 252 em janeiro–maio de 2026, refletindo a contribuição crescente do financiamento de ativos), prazo médio de ≈29 dias e taxa de recontratação de ≈73%, impulsionada por limites de crédito progressivos.
• Empréstimos para capital de giro empresarial — prazos de 30–120 dias a ≈40% a.a., valores típicos de KSh 300.000–2.000.000 (média de ≈€ 8.667), com análise de crédito manual.
• Factoring para PMEs — financiamento de curto prazo lastreado em faturas ou contratos verificados, quitado com o pagamento da fatura subjacente pelo devedor. Ele cobre o descasamento de caixa do fornecedor até o comprador pagar e tem prazos de 30–180 dias a ≈29% a.a., com valores de KSh 300.000–6.000.000 (média de ≈€ 30.667), sob diligência reforçada (verificação de contrato, fatura e contraparte).

No exercício de 2025, a taxa de inadimplência da carteira ponderada por valor foi de ≈4,0% dos desembolsos (Pessoas físicas ≈5,3%, Empresas ≈2,0%, Factoring ≈0–1%), com uma composição de desembolsos de ≈66% / 23% / 11% (Pessoas físicas / Empresas / Factoring). De janeiro a maio de 2026, a taxa de inadimplência combinada foi de ≈3,7% (Pessoas físicas ≈5,4%, Empresas ≈1,9%, Factoring ≈0–1%), com uma composição de ≈58% / 29% / 13%. Desembolsos e pagamentos são feitos via M-Pesa (com suporte a transferências bancárias), e a análise de crédito usa score integrado ao CRB e análise comportamental.

A linha de financiamento de ativos oferece crédito para motocicletas e smartphones geradores de renda, garantido pelo próprio ativo financiado. Uma motocicleta financiada é um valor bem maior do que um microcrédito ao consumidor — uma boda-boda nova costuma custar cerca de KSh 130.000–200.000 no varejo —, com entrada do tomador de aproximadamente 10–22%, prazos de 12–24 meses e parcelas diárias ou semanais alinhadas ao fluxo de caixa do motociclista.

Controles no nível do ativo diferenciam essa linha dos produtos sem garantia: retenção do documento do veículo (título de propriedade) até a quitação total, rastreamento por GPS nas motocicletas, bloqueio remoto dos smartphones e seguro compreensivo incluído. Os volumes de financiamento de ativos são originados e reportados dentro da linha de empréstimos a pessoas físicas, onde são o principal fator do aumento do valor médio ao consumidor (≈€ 252 em janeiro–maio de 2026, ante ≈€ 160 no início de 2025); a economia unitária da linha não é reportada separadamente.

A Tanir é licenciada como Digital Credit Provider pelo Banco Central do Quênia — CBK/DCP/2024/82, de 7 de outubro de 2024. A licença está regular, e a empresa paga em dia todas as taxas de licenciamento e de supervisão aplicáveis. O crédito digital no Quênia funcionou por um longo período com pouca regulação direta; quando o CBK introduziu o regime de licenciamento de DCPs, todos os fornecedores tiveram de solicitar autorização, e os solicitantes em conformidade puderam continuar operando até a decisão final. A Tanir apresentou o pedido no prazo e continuou atendendo o mercado interno até a emissão formal da licença.

A Tanir pertence integralmente à sua fundadora e CEO, Leah Muthoni Nganga. Esse alinhamento entre propriedade e liderança favorece decisões de longo prazo e disciplina de capital, incluindo uma política conservadora de dividendos e bônus voltada ao reinvestimento. Como CEO, ela define a estratégia, supervisiona a política de crédito e as principais parcerias e conduz o relacionamento com investidores e com o Banco Central do Quênia.

A diretoria executiva inclui ainda um Diretor Financeiro (CFO), responsável por planejamento financeiro, tesouraria, tributação, auditorias, gestão de captação e economia unitária, e um Diretor de Operações (COO), que coordena as operações diárias de risco, score, cobrança e atendimento ao cliente. As áreas de Risco, Score e Jurídico; Cobrança; Atendimento ao Cliente; TI e Desenvolvimento; e Marketing e Crescimento são lideradas, cada uma, por um gestor dedicado. A estrutura reduz a dependência de pessoas-chave e sustenta uma execução escalável à medida que a empresa incorpora as competências que o financiamento de ativos exige — vistoria de ativos, retomada, telemetria e administração de seguros.